為什么要把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命

華葆金武士ups電源

企業(yè)產(chǎn)品的使用價值是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品質(zhì)量價值的載體，質(zhì)量有問題的沒有使用價值的產(chǎn)品就一定不能成為商品。我們自己作為消費者也感同身受。

如果企業(yè)的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品投入到市場中，損害了消費者的切身利益，經(jīng)消費者投訴甚至起訴，再經(jīng)網(wǎng)絡(luò)曝光，那么企業(yè)的形象將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免，企業(yè)如不及時整改就會進入到破產(chǎn)倒閉的境地。

　　產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的作用：

　　一、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)贏得用戶、贏得市場；

　　二、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)獲得更好的效益；

　　三、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作為制造企業(yè)來說，重視產(chǎn)品質(zhì)量是就是重視產(chǎn)品的附加價值，質(zhì)量的提升不會帶來多少成本的增加，但用戶往往愿意為這附加的價值而付出更高的代價，因為用起來放心、省心、安心，這部分附加價值就是企業(yè)增加的利潤空間，利潤大了企業(yè)自然就得以健康發(fā)展了。

沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，對于企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理!從產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，不難看出在生產(chǎn)過程中的精細化要求的重要性，質(zhì)量水平與生產(chǎn)一線員工的技能要求和責(zé)任意識是成正比的。生產(chǎn)技能通過培訓(xùn)、訓(xùn)練可以提升，但責(zé)任意識的提升是個管理系統(tǒng)，需要督導(dǎo)、考核、激勵、文化、淘汰等人力資源管理和生產(chǎn)管理全方位配合進行，并將系列制度公平、公正、公開執(zhí)行到位才能達成。

如何實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，首先從生產(chǎn)源頭要重視產(chǎn)品質(zhì)量。擴大銷售額，擴大市場份額，是企業(yè)每個部門共同的責(zé)任。僅靠銷售部門努力是沒有辦法做好銷售的。

　　隨著社會的發(fā)展，消費受眾的綜合素質(zhì)在不斷的提高，追求高質(zhì)量品質(zhì)的產(chǎn)品和生活是社會發(fā)展的主題，粗制濫造將注定要被取代。

其次，從競爭的角度來說，質(zhì)量是基礎(chǔ)，沒有好品質(zhì)的產(chǎn)品，就會失去消費受眾，就會失去參與競爭的資格，只有死路一條。

　　綜上所屬，企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中需要生存并取得好的發(fā)展，都會把質(zhì)量工作放在首位，企業(yè)的生存與發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就沒有發(fā)展，所以我們要深刻認識到：在企業(yè)發(fā)展進程中“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。作為從事ups電源研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)的我們更應(yīng)認識到這點。