大雪已至，2021年度還剩20多天就將結(jié)束。

2021年度已經(jīng)過去的11個(gè)月時(shí)間里，華葆電源在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力扶持下，在以曹總經(jīng)理為核心的華葆電源團(tuán)隊(duì)上下一心、眾志成城、竭力拼搏下，取得了公司成立以來最優(yōu)異的年度業(yè)績，同比上一年度達(dá)成幾近倍數(shù)的增長。公司內(nèi)每一處空間都被豐收的喜慶填滿，每位職員臉上都洋溢著成功的喜悅。

對(duì)于2021年度剩下的20多天時(shí)間，公司曹總要求公司全體職員絲毫不可松解、必須全力以赴，堅(jiān)定必勝的信心和決心，堅(jiān)決打好2021年度華葆電源收官之戰(zhàn)，爭取以創(chuàng)記錄的業(yè)績告別2021，迎接2022。

在公司干部會(huì)議上，曹總除了上述要求之外，另對(duì)即將到來的2022年度工作做了前瞻性謀劃和戰(zhàn)略部署。

一、明確公司2022年度任務(wù)指標(biāo)，管理中堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定可量化、

可細(xì)分、可考核、可追溯的目標(biāo)管理體系；

二、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)、激勵(lì)、包容、友善的企業(yè)文化氛

圍，進(jìn)一步強(qiáng)化公司參與市場角逐競爭的全方位能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

三、加強(qiáng)公司人力資源儲(chǔ)備和培訓(xùn)，全方位引進(jìn)公司發(fā)展所需各類型人才，

組織加強(qiáng)現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓公司人力資源整體素質(zhì)提升與公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步；

四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，升級(jí)制造設(shè)備，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。保障華葆出品都是精品、

都是引領(lǐng)市場消費(fèi)的潮品；

五、整合市場資源，實(shí)行整合營銷。

六、強(qiáng)化營銷服務(wù)，堅(jiān)持品牌價(jià)值營銷。保證品牌的用戶、渠道、供應(yīng)鏈都

能通過該品牌獲得相應(yīng)的價(jià)值回饋，實(shí)現(xiàn)華葆電源為社會(huì)、為國家作出

應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)。

“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來”。華葆電源在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在以曹總為核心的團(tuán)隊(duì)拼搏奮進(jìn)下，已經(jīng)開上了發(fā)展的高速路。作為ups電源行業(yè)的新兵，通過短短三年來的努力拼搏，在電源行業(yè)取得了一定的成績，也有了一定的知名度，但這些離公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，可喜的是我們?nèi)A葆電源已經(jīng)開進(jìn)了發(fā)展的快車道。不是嗎？！