隨著新冠疫情的趨緩，各行各業(yè)都行進(jìn)在恢復(fù)發(fā)展的路上，UPS不間斷電源行業(yè)也不例外。相比其它行業(yè)，UPS不間斷電源行業(yè)迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇，作為“新基建”供應(yīng)鏈的要素之一，如何變機(jī)遇為真正的市場(chǎng)份額？這就需要公司積極投入技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、破除營(yíng)銷邊界、集體智慧決策、管理者勇于擔(dān)當(dāng)，超越過去、現(xiàn)在，就能贏得光明的未來。這更需要管理者強(qiáng)大的定力作為支撐，才能成為員工可依靠的領(lǐng)袖，真正引領(lǐng)員工沖擊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超越目標(biāo)。

定力來源于四種重要的心態(tài)，它們分別是：積極的心態(tài)、歸零的心態(tài)、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài)。

積極的心態(tài)：熱忱與主動(dòng)

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是在黑暗中點(diǎn)亮一盞燈的那個(gè)人。這個(gè)說法非常準(zhǔn)確，管理者需要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，需要帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)公司（團(tuán)隊(duì)）的目標(biāo)，需要能夠激勵(lì)和喚醒員工們的積極性與主動(dòng)性。要做到這一點(diǎn)，積極的心態(tài)顯得尤為重要。

我記得公司創(chuàng)始人說過的一句話：“凡事往好處想，往好處做，必有好結(jié)果。”這句話給了我很大的幫助，也讓我借此可以積極面對(duì)很多挑戰(zhàn)和壓力。很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有解決問題，而且擱置問題，其根本可能是把事情想復(fù)雜了。但是如果持有“凡事往好處想，往好處做”的心態(tài)，這一切都可以化解。

對(duì)公司安排任何要做的事情，單純?nèi)プ?，結(jié)果自然而成。并不是環(huán)境不提供機(jī)會(huì)與條件，更大的問題是我們沒有單純?nèi)プ鍪虑?，反而因?yàn)槔_無法做成事情，所以問題的關(guān)鍵在于我們自己的心態(tài)。

歸零的心態(tài)：超越經(jīng)驗(yàn)與成功

華葆金武士UPS不間斷電源在前進(jìn)的路上會(huì)遇到兩大障礙：過去的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

經(jīng)驗(yàn)使得我們習(xí)慣于運(yùn)用過去成功的判斷，但是事實(shí)告訴我們，不管過去如何成功，都不能成為必然的規(guī)律。尤其如今數(shù)字時(shí)代，所有的行業(yè)都在被重塑，過去的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒但不能照搬，否則只會(huì)成為障礙。

業(yè)績(jī)使得部分員工出現(xiàn)懈怠與自滿，甚至有一些人會(huì)有英雄寂寞的感覺，失去奮斗激情；哪怕依然會(huì)保持斗志，但是因?yàn)樾⌒〉某晒袒怂季S，也使得業(yè)績(jī)沒有突破能力的邊界。

不要糾結(jié)于過去，糾結(jié)于過去對(duì)華葆電源對(duì)自己沒有任何的好處，尤其是在這樣一個(gè)數(shù)字化的年代。我們需要有歸零的心態(tài)，它可以幫助我們面向未來。

開放的心態(tài)：包容與接納

要保持一個(gè)開放的心態(tài)接受變化，要有心理上和行為上的準(zhǔn)備去接受任何東西。

我們需要接受的變化是非常多的，尤其新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新，甚至新員工的加入需要提供培訓(xùn)等等。

所以華葆電源的所有員工一定要打開自己，真正、徹底地打開。“打開”這個(gè)詞是很有內(nèi)涵的，它是要由內(nèi)向外推開，不是“拉開”，因?yàn)椤袄_”是從外往里。只有“打開”才能包容、接納，才能真正理解變化。

包容變化，接納挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)未知，做到這些需要一個(gè)開放的心態(tài)。包容、接納也是對(duì)自己的要求，包容自己，接納自己，這樣才可以在遇到挑戰(zhàn)和沖擊的時(shí)候，不至于為了保護(hù)自己而抵觸。所以，具有開放心態(tài)的人，才能夠包容變化，接納所有，也因此可以獲得成長(zhǎng)。

確信的心態(tài)：相信與共生

確信的心態(tài)很重要，因?yàn)橹挥邢嘈诺臅r(shí)候，才可以求得成功的結(jié)果。

在管理中，我們非常需要確信的心態(tài)，需要相信的力量，這個(gè)力量真的是無窮的。在個(gè)人成長(zhǎng)過程中，有三點(diǎn)極為重要：一是相信夢(mèng)想與目標(biāo)的牽引力量，這份力量不受環(huán)境變化的影響；二是相信伙伴的團(tuán)隊(duì)力量，尤其是要相信自己的上司，這份力量能夠集結(jié)而成，并陪伴你一直前行，沖破阻礙；三是相信自己的力量，這份力量有著無限的可能，你的能力超乎你的想象。

這三點(diǎn)要同時(shí)存在，要相信目標(biāo)、相信團(tuán)隊(duì)和上司、相信你自己，擁有這份確信的心態(tài)，會(huì)帶給你無限的可能。

這就是我們?nèi)A葆電源管理者需要的4種心態(tài)，對(duì)于面對(duì)龐大的市場(chǎng)機(jī)遇，是非常重要的。管理者需要有能力抓住機(jī)遇，把機(jī)遇變成市場(chǎng)份額。其根本要求是管理者需要有定力，要開放而積極地去擁抱機(jī)遇，要用未知來認(rèn)知未來，要相信集體智慧，超越自己，即可達(dá)成目標(biāo)。